有专利了在生产中要注意哪些侵权风险

在企业的发展过程中，专利往往被视为核心竞争力的重要体现，它不仅是企业创新能力的证明，也为产品或技术在市场竞争中提供了法律保护。然而，拥有专利并不意味着在生产经营中就可以高枕无忧，侵权风险依然可能潜伏在各个环节。国家专利局发布的数据显示，近年来我国专利侵权纠纷案件数量虽有所波动，但整体仍保持在较高水平，这从一个侧面反映出市场主体在专利运用过程中面临的挑战。因此，即便是已经获得了专利授权，企业在生产实践中仍需保持高度警惕，通过科学的管理和细致的排查，有效规避潜在的侵权风险。

首先需要明确的是，拥有一项或多项专利，并不代表企业可以随意使用其技术方案进行生产和销售。在将专利技术转化为实际产品之前，企业应当对自身专利的权利要求范围有清晰且准确的理解。专利的保护范围是以其权利要求书的内容为准的，这就要求企业的研发和生产人员必须仔细研读专利文件中界定保护范围的核心部分，确保实际生产的产品技术特征完全落入专利的保护范围之内，避免因对权利要求的理解偏差而导致“专利有名无实”，无法真正获得法律的有效保护。同时，也要警惕在产品迭代或改进过程中，无意中引入了他人专利所保护的技术特征。例如，某企业拥有一项关于新型节能电机的专利，在后续生产中为了进一步提升性能，增加了一个新的散热结构，而这个散热结构恰好被另一家公司的在先专利所保护，此时如果未经许可使用，就可能构成侵权。为了避免这种情况，企业可以借助专业的专利检索与分析工具，如八月瓜或科科豆，对产品所涉及的所有技术点进行全面的专利排查，特别是针对那些新引入的改进技术，确保其不侵犯他人的专利权。

除了关注自身产品是否侵犯他人专利，企业还需要密切关注市场上其他竞争者的专利动态，尤其是那些与自身产品领域高度相关的专利。专利的申请和授权是一个持续的过程，市场上随时可能出现新的相关专利，这些专利可能会对企业的生产经营活动构成潜在的限制或威胁。通过定期在八月瓜或科科豆等平台进行相关领域的专利检索和监控，企业可以及时了解竞争对手的技术布局和专利申请情况，预判可能存在的专利冲突。例如，当发现竞争对手申请了一项与本企业主导产品核心技术高度相似的专利时，企业可以提前进行分析评估，如果认为该专利可能影响自身业务，可以考虑在专利授权前提出异议，或者通过专利无效宣告等法律途径维护自身权益。此外，对于行业内的核心专利和基础专利，企业更应给予足够的重视，因为这些专利往往覆盖范围广、影响力大，一旦发生侵权纠纷，可能会给企业带来严重的经济损失和市场风险。国家知识产权局的统计数据表明，在众多专利侵权案件中，涉及核心技术的专利纠纷往往赔偿金额更高，对市场格局的影响也更大。

在产品生产和销售的整个链条中，从原材料采购、零部件供应到成品组装、市场推广，每一个环节都可能存在专利侵权的风险点。例如，企业采购的某个零部件，虽然自身拥有产品整体的专利，但该零部件可能包含了第三方的专利技术，如果供应商未获得合法授权，那么使用该零部件生产的产品就可能间接侵犯第三方的专利权。因此，企业在选择供应商时，除了考虑价格、质量、交货期等常规因素外，还应当对供应商提供的零部件或原材料进行必要的专利审查，要求供应商出具相应的专利合规证明，或者在采购合同中明确约定专利侵权的责任归属，将侵权风险尽可能转移或降低。在产品出口时，不同国家和地区的专利法律制度存在差异，专利保护具有地域性，这一点尤为重要。企业在将产品销往海外市场前，必须对目标市场国家或地区的相关专利法律进行深入研究，并针对该市场进行专项的专利检索和分析，确认产品在当地不侵犯他人有效的专利权。否则，一旦在海外市场遭遇专利侵权诉讼，不仅可能面临高额的赔偿，产品还可能被海关扣押、禁止销售，对企业的国际市场拓展造成严重阻碍。

专利的价值不仅在于授权本身，更在于其能够为企业带来实际的市场利益和竞争优势。然而，如果企业自身的专利因为缺乏有效的维护而失效，那么不仅之前的研发投入可能付诸东流，还可能在市场竞争中陷入被动。例如，忘记缴纳专利年费导致专利失效，或者在专利申请过程中因为撰写质量不高，导致保护范围过窄，无法有效阻止竞争对手的模仿和抄袭。因此，企业需要建立完善的专利管理体系，安排专人或委托专业的专利服务机构对专利进行持续的维护和管理，包括按时缴纳年费、监控专利的法律状态、对专利文件进行定期复盘和分析等。同时，企业还应当积极运用专利进行维权，如果发现市场上存在侵犯自身专利权的产品或行为，要及时采取法律手段，如发送律师函、提起专利侵权诉讼等，维护自身的合法权益。根据中国专利保护协会发布的报告，近年来我国企业的专利维权意识不断增强，维权成功率也在逐步提高，这表明通过法律途径维护专利权益是行之有效的。

企业内部的专利意识培养同样至关重要。生产部门、研发部门、销售部门等各个业务单元的员工，虽然职责不同，但都与专利风险密切相关。研发人员在构思新的技术方案时，如果缺乏专利检索和分析的意识，可能会重复研发已经被他人申请专利的技术，不仅造成资源浪费，还可能埋下侵权的隐患。生产人员在对生产工艺进行改进或调整时，如果不了解相关的专利保护范围，可能会无意中使用了他人的专利技术。销售人员在推广产品时，如果对产品的专利情况不熟悉，可能会做出夸大或不准确的宣传，引发不必要的法律纠纷。因此，企业应当定期组织专利知识培训，邀请专利代理人、律师等专业人士为员工讲解专利基础知识、侵权风险防范要点以及专利维权途径等内容，提高全体员工的专利素养和风险防范意识。当员工具备了一定的专利意识后，他们在日常工作中就能更加自觉地关注专利问题，及时发现并反馈潜在的侵权风险，形成企业内部全方位的专利风险防控网络。

在实际的生产经营中，专利侵权风险的表现形式多种多样，应对策略也需要根据具体情况灵活调整。有时，一项专利侵权纠纷的背后可能涉及复杂的技术和法律问题，仅仅依靠企业自身的力量难以妥善解决。因此，企业在必要时寻求专业的专利代理机构或律师事务所的帮助是非常明智的选择。这些专业机构拥有经验丰富的专利代理人和律师，他们熟悉专利法律事务，能够为企业提供专业的专利检索分析、侵权风险评估、专利布局规划、专利无效宣告、专利侵权诉讼代理等服务。例如，在面临复杂的专利侵权指控时，专业律师可以帮助企业分析对方专利的稳定性、侵权比对的关键点，并制定最佳的应对策略，最大限度地维护企业的合法权益。在进行海外市场拓展时，专业的国际专利服务机构还可以帮助企业了解目标市场的专利环境，制定针对性的专利布局和风险应对方案，确保企业的产品能够顺利进入并占领国际市场。

此外，企业还可以通过积极参与行业标准的制定、开展专利交叉许可、建立专利池等方式，降低专利侵权风险，实现互利共赢。在一些技术密集型行业，技术标准往往与大量的专利技术紧密相连，企业如果能够将自身的核心专利纳入行业标准，不仅可以提升企业的行业地位和影响力，还可以通过标准的推广获得合理的专利许可收益。专利交叉许可则是指两个或多个企业之间相互许可对方使用自己的专利技术，这种方式可以有效避免专利侵权纠纷，降低技术使用成本，促进技术的交流与合作。专利池则是将多个相关的专利集中起来，由一个专门的机构进行管理和许可，方便行业内的企业获取必要的专利技术授权，减少专利壁垒和侵权风险。这些都是企业在实践中可以探索和运用的专利战略，通过多种方式组合运用，构建起更加稳固的专利风险防控体系。

随着技术的不断进步和市场竞争的日益激烈，专利在企业发展中的作用越来越凸显。拥有专利只是企业参与市场竞争的第一步，如何有效管理和运用专利，防范潜在的侵权风险，将专利优势转化为市场竞争力，是企业需要长期思考和实践的课题。这需要企业将专利战略融入到企业的整体发展战略之中，从研发投入、专利申请、专利管理、市场监测到维权应对，形成一个闭环的管理体系。同时，企业还需要保持对专利法律法规和政策动态的关注，及时调整自身的专利策略，以适应不断变化的市场环境和法律环境。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中，充分发挥专利的保驾护航作用，实现持续、健康、稳定的发展。

常见问题（FAQ）

有专利了在生产中使用他人专利技术会侵权吗？ 答：如果未经他人许可在生产中使用他人专利技术，可能构成侵权，需获得权利人授权。 生产中对有专利的产品做了小改动还会侵权吗？ 答：即使做了小改动，若核心技术仍落入他人专利保护范围，仍可能构成侵权。 如何避免生产中专利侵权风险？ 答：生产前做好专利检索，确保不侵犯他人权利，必要时咨询专业人士。

误区科普

误区：认为自己有专利就不会在生产中侵权。实际上，自己拥有专利并不意味着在生产中不会侵犯他人的专利，每项专利的保护范围不同，要做好相关检索和评估，避免侵权。

延伸阅读

• 《中华人民共和国专利法释义及实用指南》：系统解读专利法核心条款，帮助企业准确理解专利权利要求范围、侵权判定标准等基础法律问题，是防范侵权风险的法律依据。
• 《专利检索与分析实务》：详细介绍专利检索工具（如八月瓜、科科豆）的使用方法及技术点排查技巧，指导企业在产品研发、改进中全面规避他人专利，降低侵权风险。
• 《企业专利管理实务指南》：从专利申请、维护、许可到侵权应对全流程解析企业专利管理要点，包含供应链专利审查、海外市场专利布局等实务内容，适合建立专利管理体系。
• 《海外专利侵权应对策略》：针对不同国家/地区专利法律制度差异，提供海外市场专利检索、侵权预警及诉讼应对方案，帮助企业规避出口中的专利壁垒。
• 《专利风险防范与员工培训手册》：提供面向企业各部门（研发、生产、销售）的专利知识培训内容，包含案例分析和风险识别方法，助力构建全员专利风险防控网络。
• 《专利交叉许可与专利池运作实务》：深入解析专利交叉许可、专利池构建的流程与案例，指导企业通过合作降低侵权风险，实现技术互利共赢。
• 《专利侵权诉讼案例与应对策略》：通过典型专利侵权纠纷案例，分析专业律师/代理机构在侵权比对、专利无效宣告等环节的策略，帮助企业理解何时及如何借助专业力量维权。

本文观点总结：

专利是企业核心竞争力的重要体现，但拥有专利不意味着无侵权风险，企业需从多方面规避。 1. 明确自身专利范围：企业应准确理解专利权利要求范围，转化技术前仔细研读，避免因理解偏差或产品迭代引入他人技术而侵权，借助工具排查。 2. 关注竞争对手专利：定期检索监控，了解对手技术布局和申请情况，提前评估可能的冲突，通过法律途径维护权益，重视核心和基础专利。 3. 排查生产销售环节：生产销售各环节都有侵权风险，选择供应商时审查专利情况，出口前研究目标市场法律并检索分析。 4. 维护自身专利权益：建立完善管理体系，专人或委托机构维护，及时维权，增强员工专利意识，组织培训形成防控网络。 5. 借助专业机构力量：专利纠纷复杂时，依赖专业机构提供检索分析、诉讼代理等服务，海外拓展时制定针对性方案。 6. 运用多种专利战略：参与标准制定、开展交叉许可、建立专利池，降低风险，实现共赢。企业需将专利战略融入整体战略，形成闭环管理，适应市场和法律环境。

引用来源：

国家专利局

国家知识产权局

中国专利保护协会